改、发、稳 | 常宏集团2024年中工作会议 - 公司新闻 - 河北常宏集团科技有限公司 | 店铺店铺快装装配式商业店装世界500强品牌服务商智慧商铺

2024-07-25| 公司新闻

2024年7月22日-23日，常宏集团2024年中工作会议在河北邯郸东太行晨曦酒店顺利召开。来自全国的集团管理层、6家子公司、各事业部负责人共30余人参加了此次会议。

本次会议就常宏集团2024年十大工作目标进行了上半年的工作总结，对下半年的工作事项做出规划部署，并对未来的市场发展和各业务版块趋势做了详细的分析。

会议现场

常宏集团董事总经理王跃作报告

常宏集团董事总经理王跃在会上做工作报告《学习中共二十届三中全会精神要点——谈常宏的事》，结合三中全会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，“健全因地制宜发展新质生产力体制机制，健全促进实体经济和数字经济深度融合制度。”“积极扩大国内需求，因地制宜发展新质生产力，加快培育外贸新动能，扎实推进绿色低碳发展。”紧跟国家发展的战略，时代的风标，找准自己的发展方向，定义“改、发、稳”为常宏集团2024下半年的主基调。

2024上半年，常宏顺利完成各项工作任务，营业数据超出预期指标。

王总对当前的市场形势做了具体分析，面对“卷”的市场，在客户增量放缓、转向存量经营，高端品牌业务市场竞争激烈，同质企业服务范围向上下游延伸，同质企业超低价市场竞争等各种情况下，提出并给与大家思考——我们的生存之本？大家围绕集团公司发展、市场方向、服务能力等进行了讨论，最终是要充分了解自己、了解自己的团队，确定我们共同的发展方向。

■ 图：马轲绘画作品

我们需要提升常宏的核心竞争力，用新质生产力提升服务客户的专业性、及时性和服务水平，让客户看到我们的价值。认清自己的身份和差距，用不断发展的技术和系统服务，及时跟上客户的变化和市场的变化，承接变化下所需的服务，才是常宏的发展之路。

在2024年常宏“精简•承担”大方向指引下，拓展市场空间，进行流程优化，提升服务效率。通过专业化、多品类经营、不断创新的综合性服务，提供更加符合市场需求的产品和服务，增强企业的竞争力。根据绿色低碳发展的理念完善生态链建设，通过优化组织结构，建立适宜新质生产力发展的体制，调整好组织机制、分配机制、以及新体制下的服务机构建设，以期提高企业的运营效率，降低运营成本。通过品牌运营，保持高度的市场敏感性和创新能力，以适应快速变化的市场环境。

建立学习型组织，培养适应发展的人才，给予发展空间。鼓励大家好好学习，激励员工不断提升自我，尤其是高端人才，他们是企业发展的重要推动力，不仅能够带来直接的业务增长，还能够提升企业的综合竞争力，促进企业的长远发展。通过企业创新，吸引、培养和留住更多的人才，打造一支具备强大竞争力和创新力的团队，实现企业的长期可持续发展。

最后，王总提出，大家要共同努力，建设“共创、共赢、共发展”的常宏新局面，激发全体员工的积极性和创造力，实现企业与员工的共同成长和持续发展，实现“活力常宏、幸福员工”的目标。