“彩”出于心——常宏2020年管理评审会纪实

2021-01-05| 公司新闻

2020年12月29—30日，常宏在西部长青召开2020年度管理评审会。常宏执行董事冯庆梓先生、董事总经理王跃先生以及总部职能部门负责人、各事业部/运营中心总经理参加了此次会议。会议对常宏2020年工作的整体情况做了总结分析，并对常宏下一步的发展进行了展望与规划。

2020年，是极不平凡的艰难的一年，由于客户的优秀，常宏获得了展现的机会，超额完成当年预算收入，出口业务覆盖14个国家，国内业务范围达32个省/市，为客户建店7000多个，完成金融领域5G未来银行智慧网点项目，BIM正向设计深入应用，延伸至预算、施工阶段，BIM+装配式在便利店中应用。这是常宏的大客户战略以及 “商业店铺建设与管理集成运营商——以客户为中心，为品牌企业提供差异化的商业店铺建店服务”企业战略的成功；与企业对客户诚信、企业对员工信任、企业员工用心做事、企业部门及员工之间协同作业、精细化管理是分不开的。

在疫情期间，常宏由于多年的信息化技术积累，利用最新的移动互联、物联网、大数据、AI等技术，实现了对内信息化管理的数字化基础转型，对外输出智能化产品和数字化服务，赋能客户运营。

2020年的工作得到了政府的认可，被认定为河北省企业技术中心、河北省新零售实体店数字化集成技术创新中心、河北省“专精特新”中小企业等。

常宏产业园2月12日取得政府复工复产批复，写字楼2月19日复工复产。常宏为湖北汉川隔离病房捐款并参建，得到社会广泛认可，被中装协及省、市、区评为抗击新冠肺炎疫情突出贡献单位；常宏研发的“为健康打卡”系统向社会免费开放。

常宏董事总经理王跃

与会人员对“诚信、信任、信心、恒心”做了讨论。常宏董事总经理王跃先生以“彩”为主题，针对未来的不确定性重点剖析了常宏的可持续发展之路，并对常宏整体发展情况做了部署：

他强调，对于企业的发展，要基于企业的组织、制度、文化的创新，需管理层付出时间、精力、心力、愿力，迭代企业原来的管理策略和管理体系。推行告知承诺制，落实监督检查。

2021年，常宏将在体制上推行以事业部为基础的合伙人机制，以此建立一套好的分配权力和金钱的机制。让每个人都承担压力，同频共振，聚集能量，更好地为客户服务，构建新的发展格局，协同发展，稳定发展。

2021年，常宏人要继续坚持“以顾客为中心”的原则，保持良好的心态和认知，勇于打破边界，更加关注客户，贴心服务客户，洞察认知需求，努力提升工作效率、协同作战、优化供应链、倒逼产品改良。做好项目策划，深化设计，从顾客价值、成本、有效规模、合理赢利四个基本经营元素方面检讨经营。对于日益变化的经营环境要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，回归到经营的本质去思考和行动。

他还表示：2021年常宏将推出“商铺快装”的品牌新形象，运用数字化技术+装配式技术，为客户提供综合建店成本低、开店效率高、绿色环保的道具制造及装饰装修服务。随着数字化时代的到来，品牌是承载美好向往的重要载体，品牌资产要变成数字资产和心智资产，这就需要我们坚持做持续的创新，规范知识产权管理，促进研发成果转化。关注品牌+供应链+数据+运营。提升常宏品牌差异化价值，重视品牌资产四大维度：忠诚度、知名度、认知度、联想度，要让客户第一时间想到我们，并有“美好”的感觉。

常宏执行董事冯庆梓

常宏执行董事冯庆梓先生做了总结发言，他说：在2020年市场形势整体严峻的情况下，常宏人通过全员努力和艰苦奋斗取得了相对良好稳定的成绩，保持了稳定的发展态势，值得肯定和祝贺。但2021年形势依然严峻，希望大家在此基础上，再接再厉，互为协同，持续奋斗，共生、共赢，作出“彩”，以“出色”的业绩和“出彩”的效率点睛行业未来。