互联网时代“两化”融合探讨
石家庄常宏建筑装饰工程有限公司总经理 王跃
建筑装饰行业在互联网时代的“两化”融合，即新型工业化体系的建设，首先需要企业从思想上真正领会互联网思维，真正认识并理解在互联网思维中与建筑装饰行业相关的思维，即用户思维、简约思维、极致思维、大数据思维、平台思维、跨界思维;其次要注重信息化建设过程中基础方面的建设，即标准业务流程的建设(ISO9000的落实)，基础数据库的建设(企业定额库、材料库、历史数据的整理等)等。
石家庄常宏建筑装饰工程有限公司(下称常宏装饰)从2005年开始正式自主研发企业OA、ERP、MES等信息化系统，至今已经完成了企业信息化管理生态圈的建设。企业所有的业务、行政管理、财务等数据已完全形成一个闭合的环路，实现了数据间的无缝对接、流转。
在公司项目管理的整个生命周期已经实现了常宏装饰模式的实时可视化管理，使客户、员工、管理者可以对项目的整个生命周期进行数据的实时可视化监控及管理。
一是通过核心的业务管理系统实现了对客户、工程投标、合同及财务核算的动态实时管理。
二是通过现场复尺数据结合BIM系统的建模、碰撞检测等，自动生成流转至预算、生产及采购环节的准确标准数据。
三是在生产环节，MES接收来自预算、BIM等的数据，再结合深化的图纸形成BOM等基础数据。这大大方便了对生产流程及原材料的系统化、动态化、实时化的管理(通过实时生产环节的打卡数据收集、看板等方式进行)。
四是在供应环节，通过自行开发的竞价、供应商评价管理、采购管理等平台，实现了对常宏装饰供应商的信息化管理。在公司供应链的信息化管理中，着重体现供应商竞争的公平性、企业与供应商的平等性、竞价的实时性、企业采购成本最小化、采购流程标准化(材料编码唯一、分类统一等方面)等特性。我们承诺，常宏装饰将向同行免费提供已经建设完成的供应链服务平台。
五是现场项目环节通过系统化管理控制实现了对材料报账、报工、施工进度、材料进场计划等的实时可视化监控，同时为公司检查项目质量、材料供应等提供了真实的数据依据。
六是项目最终的售后环节通过完善的售后管理系统，可以精准地分析客户的投诉建议、材料质量、工程管理状况等情况。
七是在企业的财务环节，常宏装饰通过自行研发的各个系统实现了与财务系统的无缝对接，促成了财务成本会计工作转型(凭证输入全部由前端系统数据批量导入生成代替)，工作效率提高10%—15%，准确率提高20%。成本会计只对日常工作负责，系统对各类数据报表负责，利用信息技术，实现财务集成式管理。以上是常宏装饰在信息化与工业化融合方面的探索成果。现今常宏装饰结合互联网时代背景及市场变化等多方面的因素做出了公司进行战略转型调整的决定，并确立了公司“第二产品”互联网模式的客户服务云平台的研发。
通过云服务平台的整合，未来常宏装饰将会成为为中国商业连锁店铺空间服务业提供线上线下同步服务的集成服务商，为客户提供整体解决方案的策划者与实施者。
摘自《中国建筑新闻网》http://info.newsccn.com/2014-05-27/280672_2.html
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